„Být u vzniku nové značky ve fázi, kdy klient neměl ještě ani kanceláře, se stává opravdu výjimečně,“ říká Ondřej Obluk, CEO Ogilvy.
Ještě před schválením konceptu klientem napsal Tomáš Belko na třicet scénářů, aby ukázal, že nápad má dlouhodobou budoucnost. „Bylo to do značné míry divadelní psaní, což mě vždycky hodně bavilo. Na každý brief jsme napsali nejméně pět zápletek. Z těch se vybíralo debatou s klientem, režiséry, stratégy a accounty. A pak se točilo nanečisto, kdy hodně přidali i herci,” říká Tomáš Belko.